时间：2013-09-02 原文作者：徐伯元
编者按：大连国资委建设以来，，，，，一直深化大连国资国企刷新，，，，，推动古板优势工业升级，，，，，全心培育新兴工业； ；； ；；；；通过体制机制立异，，，，，企业一直抢占市场制高点； ；； ；；；；通过健全和完善投融资系统，，，，，实现实体经济与投融资平台的“双轮驱动”； ；； ；；；；增强企业国有资产羁系，，，，，确保国有资产保值增值。 。 。。。
8月19日，，，，，瓦轴集团乐成收购德国BWK投资控股公司持有的KRW轴承公司的所有股份，，，，，以此为平台建设欧洲产品研发、制造和市场营销基地。 。 。。。大连国企再一次在国际舞台上惊艳亮相。 。 。。。
大连国资委建设以来，，，，，一直深化企业刷新生长。 。 。。。刷新盈利，，，，，助推古板优势工业升级，，，，，拉动新兴工业突起。 。 。。。阻止今年6月末，，，，，国资系统出资企业资产总额达2395亿元，，，，，资产翻了3倍，，，，，利润翻了4倍。 。 。。。百亿资产的企业从2004年的两家跃升到八家。 。 。。。
国企改制，，，，，实现规模和效益双提升
2004年以前，，，，，大连墟市中对市属国有中小型企业举行了多种形式的产权制度刷新，，，，，国有资源有序退出，，，，，企业完全进入市场。 。 。。。2005年，，，，，大连市周全推进市属国有大中型企业股份制、公司制刷新。 。 。。。2007年以来，，，，，国有企业刷新重点为国有大中型企业深化刷新和上市。 。 。。。现在，，，，，大连市所有完成了中小企业国有股权退出，，，，，完成了市属国有大型企业股份制公司制刷新。 。 。。。
在改制中，，，，，大连市针对企业特点，，，，，接纳差别方法。 。 。。。对国有大型企业多接纳存量吸收增量方法，，，，，盘活存量，，，，，引入增量把企业做强做大，，，，，坚持市场化开放式引进战略投资者。 。 。。。
通过政策指导和扶优扶强，，，，，大连市一批规模优势显着、刊行动用突出、自主立异能力和市场竞争力强的大型企业集团形成，，，，，纷纷跻身海内行业前线。 。 。。。
同时，，，，，经由多年调解，，，，，大连市国有经济的结构结构逐步趋于合理。 。 。。。从行业漫衍看，，，，，国资系统形成了六大主业板块，，，，，即以大连港集团、机场集团为主的港航物流工业； ；； ；；；；以重工·起重集团、瓦轴集团为主的现代装备制造工业； ；； ；；；；以大化集团、染化集团为主的化工工业； ；； ；；；；以热电集团、公交客运集团、燃气集团、自来水集团为主的公用效劳工业； ；； ；；；；以大连装备、国投集团、建投公司、资源公司为主的投融资工业； ；； ；；；；以三寰集团、盐化集团为主的资源类工业。 。 。。。
内在刷新，，，，，实现治理运营双立异
在体制刷新的同时，，，，，大连国企还通过刷新自身治理和运营模式，，，，，向内在求盈利，，，，，在探索立异组织结构和运行机制方面取得实效。 。 。。。
经济增添走上快车道的大连重工集团，，，，，内部也凸显了组织架构重大、治理条理增添、被动分权治理等危害，，，，，为此，，，，，企业实验治理刷新，，，，，流程再造。 。 。。。在完善大连重工“联合舰队”生长模式上，，，，，以构建“上精下强”的组织架构系统为焦点，，，，，将集团总部定位为决议中心、管控中心、孵化中心，，，，，下属谋划单位为产品谋划中心和利润中心。 。 。。。企业的手艺治理系统实现由手艺准备为主，，，，，向手艺准备与科技研发并重的转变，，，，，周全提升了企业的焦点手艺竞争能力。 。 。。。
机床集团刷新制造模式，，，，，企业实现了由劳动麋集型向手艺麋集型的转变。 。 。。。
“走出去”，，，，，实现手艺和市场双突破
2008年的全球金融； ；； ；；；；，，，，，让大连国企坚定了进一程序整工业结构，，，，，迈向“两个市场”的刻意，，，，，一批企业“走出去”，，，，，通过并购和相助，，，，，掌握先进手艺，，，，，拓宽市场领域。 。 。。。
大橡塑公司通过并购加拿大麦克罗公司和捷克布祖卢科公司，，，，，提高橡胶机械领域的研发制造能力，，，，，翻开了欧洲、印度、美国的市场，，，，，并敲开了在外洋建设生产加工基地的大门。 。 。。。
由大连冰山集团焦点子公司大连冷冻机股份有限公司与日本三菱重工业株式会社合资兴建的菱重冰山制冷（大连）有限公司新工厂已破土动工，，，，，这意味着3年后大连冰山集团将拥有天下最完整的冷热工业链。 。 。。。
（本文章摘自《大连晚报》。 。 。。。）
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