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泉源：经济日报    宣布时间：2016-06-08

统计显示，，，，，，，国电集团控股企业河北衡丰发电有限责任公司（以下简称衡丰公司）十几年来一直坚持较强盈利能力。。。。。。。特殊是2008年以来，，，，，，，在天下火电行业普遍亏损的逆境下，，，，，，，衡丰公司依然盈利情形优异，，，，，，，千瓦盈利能力从2010年的200元提升至2015年的610元，，，，，，，在区域对标电厂中压倒一切。。。。。。。其中，，，，，，，2014年和2015年，，，，，，，公司利润一连两年突破4亿元，，，，，，，乐成实现国有资产保值增值，，，，，，，并荣获“天下文明单位”“天下模范劳动关系协调企业”，，，，，，，国电集团“十大突出孝顺先进整体”“企业文化建设树模基地”等声誉称呼。。。。。。。

一个装机容量只有66万千瓦的发电企业是怎样坚持始终盈利，，，，，，，且年利润一直攀升的
？？？？？？？日前，，，，，，，记者走进衡丰公司，，，，，，，探寻一连盈利背后的故事。。。。。。。

倒逼出来的精益治理

同所有火力发电企业一样，，，，，，，2008年以来，，，，，，，衡丰公司也面临着不小的逆境：电量增添放缓，，，，，，，煤炭价钱大幅波动，，，，，，，环保排放标准一直升级，，，，，，，电源结构多元化……同时，，，，，，，作为运营多年的老厂，，，，，，，公司装备整体老化、部别离艺经济指标相对落伍，，，，，，，员工求稳头脑较重，，，，，，，看法趋于守旧。。。。。。。

面临严肃的形势，，，，，，，衡丰公司感受到了亘古未有的压力，，，，，，，而随着区域内大容量、高参数机组相继投产，，，，，，，“生于忧患，，，，，，，死于愉逸”的紧迫感与；；；；；；幸灿⑶苛摇！。。。。。

经由学习调研，，，，，，，公司向导班子告竣共识：不搞急功近利的花架子，，，，，，，而要以企业焦点治理为抓手，，，，，，，向治理要效益。。。。。。。为此，，，，，，，公司引入精益治理，，，，，，，挖掘生产谋划各环节的潜力，，，，，，，以内在式增添全方位打造企业市场竞争优势。。。。。。。

精益治理起源于日本丰田，，，，，，，内在是通过“精”抵达“益”，，，，，，，要求企业运用精益头脑，，，，，，，以最少的资源投入，，，，，，，创立出尽可能多的价值。。。。。。。公司总司理、党委副书记石新柱云云阐释引入精益治理的初志：“电力产品的统一性与简单性，，，，，，，决议了电力企业大都只能靠低本钱取胜，，，，，，，因此，，，，，，，怎样以并不占优势的装机总量培育市场竞争优势，，，，，，，始终是我们坚持治理立异，，，，，，，一直探索完善治理模式的原动力。。。。。。。”

古板治理模式的厘革，，，，，，，往往被称为企业的“二次创业”，，，，，，，其难度可想而知。。。。。。。在2010年之前，，，，，，，衡丰从治理层到员工，，，，，，，都不知精益治理为何物，，，，，，，其中的许多要领论和工具，，，，，，，好比Kaizen、SGA、SDA，，，，，，，更是让人摸不着头脑。。。。。。。

不懂没关系，，，，，，，增强学习就好。。。。。。。衡丰治理层暗下刻意，，，，，，，不但要把精益治理的内在摸透，，，，，，，并且要施展每一小我私家的起劲性，，，，，，，推动精益治理理念落地。。。。。。。

为此，，，，，，，衡丰公司将眼光聚焦企业生长的要害要素：企业创立价值的主要泉源是电量，，，，，，，企业消耗的主要本钱是电煤，，，，，，，企业创立价值的责任主体是员工，，，，，，，创立价值的基础和基础是清静运营……

连系电力行业产品产、运、销为一体，，，，，，，且在瞬间完成的特点，，，，，，，衡丰在周全审阅企业治理现状的基础上，，，，，，，对公司生产运营模式和价值流举行深入剖析、深刻自省，，，，，，，确立了“消除铺张、创立价值、一连改善、字斟句酌”的精益治理理念和“质量最优、本钱最低、效益最大”的精益治理价值观。。。。。。。同时，，，，，，，提倡“继续有为”的责任感和“整体最优”的目的追求，，，，，，，指导员工以挑剔的眼光审阅生产谋划治理流程所有不增值环节、所有无效劳动，，，，，，，通过优化营业流程和资源设置、一连刷新事情方法要领，，，，，，，千方百计增收节支。。。。。。。

“治理”出的企业活力

什么是KPI系统
？？？？？？？

关于这个在全行业内都略显生疏的词汇，，，，，，，现在在衡丰，，，，，，，险些每位员工都可以随口给出准确的诠释——这是衡丰引入的精益治理中的“要害绩效指标”系统，，，，，，，即连系对标系统，，，，，，，将发电量、经济指标、绩效治理等重点使命细化剖析，，，，，，，人人有指标、个个有使命，，，，，，，指标落实逐级控制，，，，，，，坚持时时跟踪问效、每月督查审核。。。。。。。

陪同着精益治理理念的深入推进，，，，，，，手艺开发活动(SDA)、小组改善活动（SGA）、一连改善活动（Kaizen）、可视化治理等精益治理的要领和手段，，，，，，，正在从专业的理论知识逐渐转化为深入人心的一样平常行动。。。。。。。

精益治理实验以来，，，，，，，各部分都取得了实效。。。。。。。发电部使用循环水小联络管路，，，，，，，实现循环水泵紧跟主机停运，，，，，，，降低了循环水泵耗电；；；；；；物资治理部面临物资供应中铺张与供应不实时等问题，，，，，，，立异事情头脑，，，，，，，自动与周边电厂和企业相同，，，，，，，建设起针对闲置废旧装备物资的网上交流平台，，，，，，，不但盘活了闲置资产，，，，，，，尚有用镌汰了库存物资储备；；；；；；财务部分起劲推进资笔莆理SGA项目等，，，，，，，为企业挖潜增效作出了起劲孝顺……

现在，，，，，，，衡丰公司早已将精益理念周全渗透到生产、谋划的各个环节。。。。。。。仅就本钱大户——电煤一项来说，，，，，，，公司牢牢牵住燃料治理保量控价“牛鼻子”，，，，，，，起劲科学研判煤炭市场转变趋势，，，，，，，动态调控来煤结构，，，，，，，降低采购本钱。。。。。。。2015年，，，，，，，公司入厂标煤单价为377.07元/吨，，，，，，，在7家对标电厂中排名第一，，，，，，，比平均水平低23.11元/吨。。。。。。。

在此基础上，，，，，，，公司又对五大类、十几种，，，，，，，差别产地、差别因素的来煤举行上百次燃烧掺配试验，，，，，，，探索出一套适合衡丰现实的燃煤掺烧数学模子，，，，，，，起劲追求性价比最高的经济煤种，，，，，，，确定最佳掺配计划，，，，，，，并作为燃煤采购的主要依据。。。。。。。2015年，，，，，，，公司掺烧经济煤种57.52万吨，，，，，，，掺烧比例38%，，，，，，，降低燃料本钱2059万元。。。。。。。

当精益成为企业文化

“整理，，，，，，，整理，，，，，，，清扫，，，，，，，清洁，，，，，，，素养”，，，，，，，10个字，，，，，，，改变的不但是企业的文化理念，，，，，，，更是员工的事情作风。。。。。。。

记者在衡丰生产现场看到，，，，，，，装备标识清晰明确，，，，，，，作业区域明亮流通，，，，，，，连部分班组事情学习情形都很是整齐。。。。。。。文件柜里一排排资料盒，，，，，，，分门别类用彩色链接标记；；；；；；客栈物资治理也极为细腻，，，，，，，考究得有如艺术展台；；；；；；翻开工具箱，，，，，，，扳手、钻头等种种型号工具井然有序……

这一切的背后，，，，，，，是精益治理带来的员工素养的提升。。。。。。。

差别于古板的合理化建议，，，，，，，一连改善活动（Kaizen）考究的是由员工自己提出，，，，，，，并且由自己或和部分同事配合完成。。。。。。。这一理念不但让每一位员工都成为发明问题并提出合理化建议的“最强盛脑”，，，，，，，并且大大提升了员工们“治理自己”的动力。。。。。。。公司在网页上开发了“一连改善”专栏，，，，，，，员工可随时提出填报改善建议、效果，，，，，，，公司随时吸收、统计整理和表扬奖励。。。。。。。同时，，，，，，，衡丰还精选编印出书《优异一连改善Kaizen汇编》，，，，，，，为员工的思索、行动“著书立传”，，，，，，，在员工中引起热烈回声。。。。。。。

电气实验班唐行英，，，，，，，提出将各个；；；；；；す癯隹谘拱灏床畋鸸π砍刹畋鹧丈，，，，，，，显着镌汰了误操作几率；；；；；；发电部机长耿宗魁，，，，，，，研究制作出各时间段“氧量表”参考值，，，，，，，测算准确到1MW负荷调理规模，，，，，，，使氧量及格率提升至99%以上；；；；；；锅炉管阀班刘铁成，，，，，，，针对脱硝催化剂
？？？？？？？榧湎短，，，，，，，抽取有难度的问题，，，，，，，研究制作专用提取工具，，，，，，，大幅提高了事情效率……现在，，，，，，，一连改善，，，，，，，字斟句酌，，，，，，，止于至善，，，，，，，已成为衡丰人自觉的行为习惯。。。。。。。“今天你Kaizen了吗”更成为衡丰人经常挂在嘴边的一句特殊问候。。。。。。。统计显示，，，，，，，仅2015年，，，，，，，衡丰公司就提出一连改善(Kaizen)项目19015项，，，，，，，实验率100%。。。。。。。

从点滴做起，，，，，，，把以往不屑一顾的“微利”深入挖掘，，，，，，，把丁点的铺张当成“病灶”彻底根除，，，，，，，把价值创立施展到极致……精益治理文化正在成为衡丰高效运转的动力之源。。。。。。。

本文摘自：《经济日报》